Pensemos un momento en las empresas más exitosas del mundo… en ellas podremos identificar un factor en común: la gestión de la innovación a partir de equipos heterogéneos de alto rendimiento. Una de ellas es Accenture, compañía que obtuvo en 2018 el puesto No. 1 entre las 100 compañías más diversas e inclusivas del planeta según el ranking Thomson Reuters; lo que nos deja como objetivo principal que todas las personas dentro de la organización tengan la oportunidad de ser exitosos y esto se logra basando nuestra gestión en la diversidad. Es por esto que el término diversidad se encuentra cada vez más en nuestro presente colectivo, sin embargo; pocas veces se le analiza desde la innovación tecnológica, por lo que nace la invitación a empezar a observar dicha diversidad desde diferentes ámbitos, tal y cómo lo hacen las grandes empresas. Igualmente, es esencial, entender que dentro de nuestros equipos estamos formando la fuerza laboral del futuro; personas con diferentes potencialidades, etnia, religión, género, identidad de género, orientación sexual o edad. El camino a equipos más diversos no está escrito y debemos fomentar la creación de nuestro propio modelo de gestión que impulse la inclusión de grupos diversos; se obtendrán […]

Un buen clima laboral trae diversos beneficios en las organizaciones, tales como: aumentar el compromiso, el bienestar y la satisfacción de los colaboradores, construir equipos de trabajo sólidos y alcanzar de la mejor manera los objetivos propuestos, tanto individuales como globales. Cierra el 2018, con un mejor clima laboral Queremos compartirles cuatro medidas que todas las compañías deberían implementar para empezar a mejorar su clima laboral y satisfacer las necesidades de sus colaboradores.  Valorar el equipo: valorar la opinión de los colaboradores es clave para mantener un buen clima laboral. Las personas son el capital más valioso de una organización. Gestionar los problemas: todas las compañías transcurren por momentos complicados, son situaciones que pueden presentarse pero que con dedicación y unión se pueden superar y lograr fortalecer el espíritu del grupo. Fortalecer las relaciones: una compañía está formada por personas que tienen diferentes estilos de trabajo, costumbres y formas de asumir y desarrollar las tareas y proyectos. Esto debe convertirse en una fortaleza, puesto que permite conformar equipos de trabajo con diversos puntos de vista. Mucha comunicación: la comunicación en la empresa es vital para mantener un clima laboral adecuado. Los diferentes canales de comunicación, ya sean personales o digitales, […]

Una de las condiciones más valoradas por los colaboradores dentro de las organizaciones, es un ambiente de trabajo agradable, seguro y positivo. Un clima laboral adecuado promueve el bienestar, la satisfacción, el trabajo en equipo, el respeto y el compromiso del equipo para alcanzar las metas propuestas en el tiempo y la forma esperadas. En este sentido, el clima laboral no es más que una suma de factores que envuelven al individuo (cultura, entorno, situaciones en el trabajo), a los cuales se agregan aspectos psicológicos del medio ambiente compuesto por las personas. No obstante, el ambiente de trabajo contiene una parte subjetiva que varía en función de las perspectivas y de las expectativas personales de cada trabajador y por las aspiraciones individuales. Para consolidar un espacio en el que todos los colaboradores puedan explotar su potencial y desarrollarse personal y profesionalmente, es necesario que se pueda diseñar planes de acción que permitan optimizar las condiciones de trabajo ofrecidas a los colaboradores. El primer paso para hacerlo es realizar una encuesta de clima laboral en la que puedan participar todos los colaboradores de la compañía y donde puedan expresar libremente su visión y sensaciones acerca del ambiente en el que trabajan. […]

Así funciona el outplacement. Enfrentar el despido y transformarlo en una fuente de oportunidades, sin tomarlo como un fracaso, implica todo un desafío profesional y personal para el talento y para la organización. Para enfrentar esta situación nace el outplacement, técnica cuyo objetivo es ayudar a los colaboradores en la transición de centros laborales de la mejor manera posible, como así también, es una oportunidad de crecimiento en donde las personas tienen la chance de potenciar sus aptitudes y habilidades. Esta técnica también suele ir acompañada de asistencia psicológica para afrontar la pérdida del trabajo, ya que esto suele suponer un nivel de estrés muy elevado. Lee más en Outplacement, el valor de la desvinculación. Usualmente, en el área de Recursos Humanos cuando nos referimos a un candidato, lo hacemos a un postulante a una vacante que puede o no formar parte del proceso de reclutamiento y selección. En el Outplacement, el candidato es el talento que debe ser reubicado. Algunos beneficios   Garantiza que se pueda gestionar con éxito la transición mediante la redefinición de lo que es ahora el nuevo plan de carrera del talento. Ayuda a la adaptación del talento desincorporado a las nuevas realidades del mercado laboral, […]